自2014年以来，贡井区共投入“全面改薄”资金 8022万元，规划建设校舍及学生运动场项目17个，投入资金3460万元，建设面积6.8万平方米；规划设备采购类项目20个，采购资金4742万元。目前校舍建设类项目94%开工，竣工率达82%，设备采购完成率达100%，“全面改薄”工作管理规范，推进有序。
    一是责任落实，形成合力，齐抓共管“全面改薄”。贡井区委区政府成立“全面改薄”工作领导小组，组织召开“全面薄改”专题会议，落实明确各部门责任，促进项目快速、高效推进。区教育局与发改、财政、住房建设等相关职能部门通力合作，着力构建推进项目实施的长效工作机制。同时“全面改薄”领导小组还采取现场办公方式深入重点和难点项目，现场解决项目规划选址、征地征收等大、急、难问题。目前，贡井区已经形成“政府主导、部门联动、乡镇配合、职责明确、有序推进”的工作格局。
    二是精细管理，统筹安排，全力推进项目实施进度。贡井区“全面改薄”项目量大、时间紧、任务重、要求高，项目学校对项目建设政策及相关审批流程不熟悉。针对这些现状，区教育局在项目学校在项目前期手续办理过程中，涉及可研、立项、选址、环评、预算、招投标等工作环节，区教育局积极配合有关部门及时完成项目学校以上相关工作；在勘察、设计、中介预算、监理、甲方代表等工作环节会结合市场经济，选择适中的服务价格的原则给予学校自主选择权；在施工阶段实行顺排工序、倒排工期，区教育局与项目学校一起会同施工、监理单位合理确定项目基础、主体、安装装饰等的时间上做好严格把控。“全面改薄”工作得以顺利有序推进。
    三是加强监督，严把质量关，建立考核激励机制。区教育局构建“局班子成员包片、职能股室协调，项目学校负责实施”的工作模式，层层签订目标责任，层层分解工作任务，有关责任主体各司其职、各担其责，严把质量关。把项目过程管理结合到绩效考核工作中，对上述有关责任人实行绩效考核。区教育局对各项目实行定期或不定期的督查。对项目出现问题的项目学校及时给予全区通报。同时区委区政府项目办及教育督导部门以抓进度、保质量、促安全为重点，定期开展项目督查，采取约谈负责人、现场督办、限期整改等方式，促进项目规范实施，保证目标任务完成。